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发布时间：2022-09-28 22:44:16

何真临：到海外并购担心四大陷阱

导读: 由中国4、将1试件两头平整的安装在夫具内并使之固定好企业家杂志社主办的园林工具2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主吻角瓦题为新商业文明的中国路径。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限公司董事长何真临在论坛中指出，并购是有顾忌的 ...

由中国企业家杂志社主办的2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限内部的叫内力偶矩或叫扭矩公司董事长何真临在论坛中指出，并购是有顾忌的，担心四大陷阱。

以下为何真临发言实录。

你们国内最大竞争对手的也在意大利完成了收购，你怎么评价?

何真临：我想评价我们的一个伙伴不是竞争对手。但是我们的考量，我们对并购是有一些顾忌的。

第一文化的陷阱，这很难逾越的。

第二，管理的陷阱。一个刚搞市场经济国家的企业要去管理一百多年的老企业难度是比较高的。

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第三，产能的陷阱。

第四，法律的陷阱。我们很怕碰这个高压线。所以三一采取了与并购不同的，符合我们产业特点的扬长避短的国际化，就是投资。

投资的话法律主动权在我手里，不认同我收就可以了，产能没有陷阱，我们根据经济情况进行，文化也在我们手里，不认同我们的文化我们不要。

所以相对来说中国到海外购并由于这四点有一点顾忌。但是有一天如果海外有很好的项目与三一的文化吻合，我们也会该出手时就出手。我们只是觉得当下并购的风险多于建厂的风险，当然我们解决了这些陷井，这个问题就不存在了。

如果四个陷阱全部解决了，也可能有一橡胶拉力实验机不需要很大的力天三一出了一个大手笔并购了一家国际大企业。